1月10日，公司在辦公樓會議室召開中層及以上管理人員述職會議。本次會議旨在全面復盤全年工作成效，精準部署后續重點任務，進一步凝聚全員共識，為新一年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。公司全體領導班子成員、管理人員、生產骨干參加了會議，會議由常務副總經理鐘軍主持。

      述職會上，公司經理層及14個部室及車間負責人、部分副職管理人員緊扣2025年度既定工作目標，以數據為支撐、以實績為導向，系統梳理了過去一年的工作亮點與成果，深度復盤了履職過程中的短板與不足，并針對性提出改進舉措及2026年詳細工作計劃。臺上，述職人員準備充分、邏輯清晰，既有對過往工作的理性審視，也有對未來發展的前瞻布局；臺下，與會人員凝神聆聽、認真記錄、互學互鑒，會場始終洋溢著求真務實、對標提升、共謀發展的濃厚氛圍。陳總對每一位述職人員的履職情況進行了細致點評與精準把脈,并勉勵全體管理人員正視短板、補齊弱項，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加飽滿的熱情，投身到2026年的各項工作中。

      公司總經理陳啟升同志以“礪韌篤行 奮楫謀新，持續深度推進高階差異化向縱深發展”為主題，從四個方面對公司2025年度工作進行了全面復盤與系統總結。他指出，2025年，面對復雜多變的市場環境與多重挑戰，全體員工凝心聚力、攻堅克難，緊緊圍繞年初既定戰略目標，聚焦主責主業深化經營管理、堅持創新驅動引領，持續優化產品矩陣、提升服務品質，憑借精準的戰略部署與扎實的執行落地，實現了“穩中有進、進中提質”的良好發展態勢。在客觀剖析2025年工作短板與不足后，陳總對2026年重點工作作出周密部署并提出明確要求：一是要深刻洞察內外部環境的雙重考驗，統一思想、凝聚共識，眾志成城共克時艱；二是要錨定高質量發展目標，在鞏固既有市場優勢的基礎上，全力拓展高端市場，不斷提升經營質效；三是要筑牢生產管理根基，強化質量與效率雙提升，著力破解思想認識、方法路徑及執行落地中的瓶頸問題；四是要堅持創新驅動，深化高階差異化戰略，構筑不可復制的核心競爭優勢；五是要秉持精益理念，強化全員全流程成本管控，深挖降本增效潛能，不斷拓寬盈利空間；六是要始終將安全生產置于首要位置，層層壓實責任鏈條，堅決消除事故隱患，確保安全運營萬無一失；七是要恪守合規底線，提升合規管理水平，塑造負責任、可信賴的企業形象；八是更要錘煉過硬工作作風，激發全體員工勇于擔當、積極作為的精氣神，以昂揚的姿態和實干的精神，奮力開創公司發展新局面。

      此次述職會議既是一次全面系統的“復盤總結會”，也是一次明確方向、凝聚干勁的“動員部署會”。通過本次會議，全體員工進一步統一了思想、明確了目標、凝聚了合力。新的一年，公司全體同仁將以昂揚的斗志、務實的舉措，真抓實干、銳意進取，奮力推動公司各項工作再上新臺階！